Прошло почти полгода после утверждения новой редакции Устава Челябинска, на основании которой главой исполнительной власти областного центра признан Михаил Юревич. «Новый Регион» предложил мэру Челябинска подвести первые итоги своей деятельности.

«Н.Р.»: Михаил Валерьевич, вы начали с того, что провели аудит городского хозяйства. В каком состоянии оно вам досталось?

Михаил Юревич: За прошедшие месяцы мы, действительно, выяснили всю картину, определили все сложности. Оказалось, что у города масса долгов. Только у муниципального предприятия водоснабжения и водоотведения задолженность составляла около 1 миллиарда, за строительство дорого город задолжал миллионов 350, за уборку улиц и тротуаров – около 60 миллионов. Выяснилось, что хоккейная школа «Трактор» должна 8 миллионов – сумасшедшая сумма для подобной организации, которая финансируется из бюджета. Долгов очень много. Частично мы их погасили, частично пытаемся реструктуризировать. Выплатим, кончено, все, что положено. Новых долгов мы не нарастили ни копейки.

«Н.Р.»: Какие еще проблемы вскрылись?

Михаил Юревич: За предыдущие десятилетия город исчерпал свой инфраструктурный запас. Прежде всего, по электроэнергии. Надо строить новые подстанции. И дело здесь даже не в том, что строились новые дома: оживление в жилищном строительстве началось только в минувшем году. Просто, каждая квартира стала потреблять гораздо больше электроэнергии. В ближайшее время начнем строить подстанцию Каширинскую, которая обеспечит электроэнергией часть северо-запада. Причем, не только существующие, но и новые кварталы.

Конечно, увеличилось и количество автотранспорта. Думать об этом надо было 3 года назад. На сегодняшний день мы предпринимаем экстренные попытки спасти город от пробок: строим новые развязки, расширяем дороги, где есть большие проблемы с движением. Это, прежде всего, въезд в Металлургический район. В Ленинском районе надо делать двухстороннюю дорогу по улице Дзержинского. Улицу Блюхера надо расширять, Доватора.

Еще один приоритет городских властей – жилищное строительство. Здесь мы перешли на новую концепцию: отдавать крупные кварталы под застройку сразу нескольким организациям. Конечно, это не ноу-хау. Подобным образом Челябинск застраивался с начала 60-х годов прошлого века. Но лет 15 назад эту практику «похоронили», отсюда и появились долгострои.

Большое внимание будем уделять благоустройству. Для каждого магазина, киоска, рынка, автозаправки должна быть нарезана прилегающая территория, за которую хозяйствующие субъекты будут отвечать. Точно так же у каждого жилого дома есть свой прилегающий участок, за который ЖЭК несет ответственность и должен ее обслуживать, а оплачивают эту работу жильцы. Требования минимальны: отсутствие мусора и ровные зеленые газоны.

«Н.Р.»: А если не захотят?

Михаил Юревич: Что значит – не захотят?! Мы все эти документы утверждаем на городской Думе, и к тем, кто не захочет, будут применяться штрафные санкции вплоть до лишения земельного участка. Этот вопрос сейчас находится в юридической проработке. Давайте посмотрим опыт других стран: там за уборку мусора и обустройство газонов отвечают собственники или арендаторы здания. По такой схеме, кстати, и в Москве работают. Так что ничего нового мы здесь не делаем. А то у нас было так: стоит киоск или продуктовый магазин и за вывоз мусора вообще не платит. Он каждый день торгует, а куда мусор девает, коробки, полиэтилен, другие отходы? Сбрасывает в контейнеры, установленные в жилом секторе. И жильцы этого микрорайона оплачивают вывоз мусора за хитрого предпринимателя. Или владельцы торговых точек просто устраивали стихийные свалки. Мы все лето этот мусор вывозили.

В частном секторе у нас вообще как таковых контейнерных площадок не было. Сейчас мы выделяем деньги, чтобы оборудовать там места сбора мусора.

Сегодня мы ставим задачу, сделать наш город среди российских миллионников одним из самых благоустроенных, самых комфортных для жизни. Все основания для этого у нас есть. Прежде всего, у нас город молодой – практически нет старых деревянных кварталов, где невозможно расширить улицы. Город проектировался, в основном, в 60-70 годы прошлого века с учетом современных тенденций. Поэтому Челябинск гораздо проще благоустраивать, чем, скажем, Екатеринбург или Нижний Новгород.

«Н.Р.»: Как обстоят дела в социальной сфере?

Михаил Юревич: Очень много проблем в здравоохранении. Не хватает у нас оборудования, особенно в гинекологии. Поэтому дополнительные доходы 3 квартала планируем потратить на медоборудование. Хотим попасть в президентскую программу оснащения лечебных учреждений, чтобы коренным образом улучшить качество обслуживания.

Есть вопросы по образованию. В бюджете на 2005 год не было заложено ни одной копейки на ремонт школ. Ни одной. А там масса проблем. Мы провели в ряде учебных заведений неотложные ремонты. А в будущем году определенную сумму на ремонт заложим в бюджет.

«Н.Р.»: Бюджет 2006 года вселяет надежду?

Михаил Юревич: Пока нет. Скорее всего, опять будет дефицит. Это областной бюджет всегда имеет огромный профицит, то есть его намеренно занижают, а потом появляются лишние деньги. Мы себе такой роскоши позволить не можем. У нас 85% бюджета уйдет на зарплату бюджетникам и оплату энергоносителей для соцсферы.

«Н.Р.»: А остальные 15 %?

Михаил Юревич: Остальные средства будем направлять на развитие транспортной инфраструктуры и строительство жилья. Сети изношены, особенно водоводы. Последние годы ремонты вообще не велись, хотя каждый год надо менять 4% – 5% труб. Будем этим заниматься.

«Н.Р.»: В последнее время в адрес муниципалитета все чаще раздаются обвинения в предвзятом отношении к строителям. Руководители некоторых фирм утверждают, что их буквально преследуют по политическим мотивам.

Михаил Юревич: Вот передо мной лежит газета, в которой Евгений Рогоза конкретно перечисляет все строительные компании, у которых есть проблемы. Давайте посмотрим. «Платина» – безобразный торговый комплекс во дворе жилого дома, который, по закону, надо сносить. «Энергоинвест» – огромное количество землеотводов, выделенных на непонятных основаниях. Естественно, эти участки мы им осваивать не дадим. А то, что уже строят – пусть заканчивают. «Связьурал – 1» застраивает детскую площадку у школы № 1. Мы даже это здание сносить не будем, а доделаем его и предоставим в пользование общественно значимой организации. «Рэкком» не сделал отчисления в город, стройку ведут без разрешительных документов и заключения госэкспертизы. «Жилтехстрой» строит дом возле магазина «Школьник». Там идет магистральный водовод, у них предписание – сделать его в тоннеле или перенести. Ничего не сделано. Дом надо разбирать. Нам, что ли, за свой счет это делать? Или вот МЖК «Полет». Квартиры 10 лет назад проданы, а дом не достроен, или в другом случае люди уже 6 лет живут, а дом не сдан. Все же претензии потом идут к городской власти. Естественно, мы с такими застройщиками будем, по возможности, расставаться, либо заставлять их работать по единым для всех правилам. Ведь у нас застройщиков в городе больше сотни, но ни у кого кроме выше перечисленных, претензий нет. Все обвинения в наш адрес объяснимы: Рогоза был приближенным к прежней власти, так сказать, «придворный» строитель. Конечно, сейчас, когда он вынужден работать на общих условиях, ему обидно. Он возмущен, что 29 микрорайон отдали пулу других строителей, но не хочет вспоминать, что буквально 2 года назад он просто отобрал этот участок у другого строителя – у Москаленко. Но за эти годы он ничего не сделал: ни инфраструктуры, ничего. А поскольку мы пришли к выводу, что этот микрорайон является наиболее перспективным для развития, прежде всего, жилой застройки, отдали его пулу строительных компаний. Там около 300 тысяч квадратных метров. Примерно столько, сколько Челябинск в 2004 году сдал. Все эти нападки, я считаю, от того, что наводится порядок. Давайте посмотрим, где у господина Рогозы были землеотводы: Алое поле – он собирался построить очередной развлекательный центр между Органным залом и Дворцом пионеров. Ну, разумеется, я не дам ничего строить в детском парке. Или площадь напротив ЮУрГУ: конечно, там нельзя строить подземный торговый комплекс. Мы же не можем превратить весь город в сплошной рынок. Он снес детский сад на улице Коммуны. Он уже мне, как новому мэру, предлагал снести молочную кухню на этой же улице и детский сад для слабовидящих детей. Единственный детский сад такого профиля! Мотивировка была такая, что он не заполнен. Да, детский сад специфичный – бывает и не заполнен, но это не значит, что его надо сносить. В таком случае он не строитель, а самый настоящий варвар! За «Уральскими пельменями» он строит – снес детскую хоккейную школу агроинженерного университета. Целое поколение хоккеистов выросло в этой школе. А он снес и построил элитный жилой дом. Мы ему заблокировали проект сноса детской железной дороги: от Коммуны почти до зоопарка он собирался построить торговую улицу. Понятно, что я такие проекты никогда не одобрю.

У нас вообще дикая история сложилась с детскими садами. Я понимаю, в своё время снизилась рождаемость. Ну и сдали бы тогда детские сады в аренду. Рождаемость повысилась – забрали обратно и восстановили как детское учреждение. Это недорого. Да еще бы деньги от аренды использовали для капитального ремонта. А у нас детсады раздавали налево и направо, дарили приближенным предпринимателя, бизнесменам, как и землю. Землеотводов что Рогозе, что Колесникову выделили не один десяток. Конечно, они теперь возмущены.

«Н.Р.»: Сложно возвращать муниципальную собственность?

Михаил Юревич: Безумно сложно. Часть вообще вернуть невозможно. Но некоторые объекты были переданы в частные руки с грубейшими нарушениями, там есть шанс вернуть их через суд. И все это объекты социальной сферы. Например, здание управления образования Центрального района вместе с управление культуры. Несколько детских садов. Я понимаю, что будут появляться недовольные, но если у нас есть правила застройки, все должны их соблюдать. Раньше микрорайоны застраивали отдельные строительные фирмы. Мы все забрали обратно и предоставили уже пулам строительных компаний, чтобы скорость строительства была максимальной. Тот же 29-микрорайн должны застроить за 3 года. А Рогоза по 15 тысяч квадратных метров в год сдавал, видимо 20 лет собирался в грязи ковыряться. У нас теперь установлены жесткие сроки: на возведение дома не больше двух лет, на застройку микрорайона – 3 года. Если новые застройщики темпы соблюдать не будут, мы снова проведем перераспределение объектов строительства. Все об этом знают, и никто не возмущается. Мы отдали 17-ый микрорайон четырем компаниям. Там площадь поменьше – у них более сжатые сроки. Это нормальная практика. Так что вся эта пиар-кампания, которую сейчас проводит Рогоза и другие бывшие «придворные» строители, не имеет под собой никаких оснований. Это попытка давления на руководство города с целью вернуть себе былые привилегии. Но мы будем отстаивать свою позицию. И я уверен, что жители города нас в этом поддержат.

Челябинск, Алла Бутова

© 2005, «Новый Регион – Челябинск»

Публикации, размещенные на сайте newdaynews.ru до 5 марта 2015 года, являются частью архива и были выпущены другим СМИ. Редакция и учредитель РИА «Новый День» не несут ответственности за публикации других СМИ в соответствии с Законом РФ от 27.12.1991 № 2124-1 «О Средствах массовой информации».