Усиление влияния государства на экономические процессы – одно из важнейших положений президентской программы Владимира Путина. Но государство уже сейчас имеет, как, впрочем, и имело раньше, достаточно реальные рычаги влияния, основанные на эффективной работе с теми структурами, в которых принимает участие в качестве собственника. Особенно это касается банков, через которые и реализуется финансово-кредитная политика.

С точки зрения государственной власти, приоритетными направлениями работы банков являются следующие: развитие гибкой системы кредитования, поддержка предприятий реального сектора экономики, создание и реализация высокотехнологичных электронных банковских услуг в реальном времени. И все это должно сочетаться с индивидуальным подходом к каждому клиенту, что и обеспечивает приток денежных масс в банки.

В Уральском регионе одним из таких финансовых институтов является Урало-Сибирский банк социального развития.

Значительная доля уставного капитала Уралсибсоцбанка находится в государственной собственности, принадлежит Правительству Свердловской области, Свердловэнерго, областному Пенсионному фонду, крупным государственным предприятиям.

Позиция руководства банка, совпадающая с позицией акционеров, однозначно согласуется с федеральными тенденциями усиления роли государства в экономике. Деятельность банка уже сейчас может стать своеобразным примером диктатуры закона, которая станет основой дальнейшего экономического роста, определит обязательные для всех «правила игры» в экономике и, соответственно, единые подходы к модели банковской системы.

Реализуя концепцию государственности, банк постоянно кредитует Правительство Свердловской области, финансирует сельскохозяйственные программы (например, закупку горюче-смазочных материалов). Банк активно участвует в финансировании проектов дорожного строительства области, например, дороги в аэропорт Кольцово (50 млн. рублей).

Традиционно банк кредитует предприятия промышленности Екатеринбурга и Свердловской области, в том числе предприятия военно-промышленного комплекса. Банк реально поддерживает проект постоянно действующей Уральской выставки вооружений, в 1999 году банк являлся одним из крупнейших спонсоров выставки и выделил средства на поддержку проекта уже и в этом году.

Серьезность подхода к проблемам государства во многом определяет председатель Правления Урало-Сибирского банка Марина Вшивцева, руководящая банком с 1994 года Марина Вшивцева имеет 2 высших образования – закончила Уральский государственный университет и Уральскую академию народного хозяйства (по специальности «Финансы и кредит»).

Именно по инициативе руководства банка с 1994 года Уралсибсоцбанк выдавал первые кредиты под военные заказы, хотя в то время считалось, что работать с «военкой» – все равно что закапывать деньги в землю. Но сотрудничество с военно-техническими предприятиями стало обоснованной и просчитанной позицией банка.

Итоги 1999 года подтвердили правильность выбранного направления кредитной политики банка – произошло резкое увеличение объема кредитования предприятий реального сектора экономики. Продолжающаяся постепенная девальвация национальной валюты, способствующая увеличению рентабельности экспортных операций, замещение импортного товара отечественной продукцией во многих секторах рынка, улучшение дисциплины бюджетных платежей населению, увеличивающих потребительский спрос, постепенное вымывание из оборота денежных суррогатов позволили надеяться не только на стабилизацию промышленного производства, но и на его рост в ближайшем будущем.

В 1999 году кредитный портфель Уралсибсоцбанка увеличился в 3,9 раза и не только за счет увеличения объемов кредитования традиционных заемщиков, но и за счет появления новых перспективных партнеров. На протяжении всего прошлого года банк стремился расширить круг объектов кредитования среди предприятий и организаций, уверенно работающих в своей рыночной нише, избирающих стратегию расширения производства, освоения новых технологий и перспективной продукции.

Кроме того, Урало-Сибирский банк осуществляет комплексное обслуживание внешнеэкономической деятельности своих клиентов (резидентов и нерезидентов). Значительное внимание руководство банка уделяет благотворительности, оказывая помощь различным объединениям инвалидов, детским домам, фонду поддержки малоимущих, фондам ветеранов. В 1999 году почти полмиллиона рублей было направлено на адресную поддержку.

Даже с учетом роли государства, одним из основных критериев конкурентоспособности любого современного банка в настоящее время являются его надежность, устойчивость, оперативность и взвешенность решений в условиях динамично меняющегося финансового рынка. Эти критерии оценки деятельности банка неразрывны с его технической и программной оснащенностью, возможностью обрабатывать, хранить и оперативно анализировать большие объемы информации, высокой технологичностью обеспечения предоставляемых банком услуг, пристальным вниманием к перспективам банковских электронных технологий.

Руководство Уралсибсоцбанка считает важнейшей задачей 2000 года решение вопроса о защите информации. От того, насколько хорошо банк сумеет обеспечить защиту электронной информации, будет зависеть его конкурентоспособность на рынке электронных услуг.

Ведь идея основного прорыва лежит в области максимального использования передовых технологий при обслуживании клиентов – электронных систем документооборота с использованием системы «клиент-банк» с дальнейшим переходом на предоставление всех возможных банковских услуг через Интернет. Внутренние инвестиции банка должны пойти именно на развитие информационных технологий.

Банк постоянно анализирует ситуацию, складывающуюся на рынке информационных технологий, и определяет свою стратегию в развитии электронных услуг на основе разумного сочетания новейших технологий и обеспечения защиты передаваемой информации.

Но всегда основой развития любого банка являются его клиенты. Поэтому банк определил маркетинговую стратегию как «удовлетворение потребностей клиентов». Реализация этой стратегии базируется на 4-х основных принципах: универсальное обслуживание различных групп предприятий, использование технологии удаленного доступа, индивидуальный подход, взаимная выгода.

Сложившаяся финансовая база и набор финансовых инструментов позволяют осуществлять весь комплекс услуг как для небольших, средних, так и для крупных предприятий. Банк, имея приоритеты в работе с предприятиями определенных отраслей (ВПК, энергетика, промышленность и др.), оказывает все необходимые услуги и для предприятий других отраслей, постоянно повышая при этом уровень сервиса и качества обслуживания, гарантируя каждому клиенту банка индивидуальный подход.

По словам Марины Вшивцевой, миссия банка заключается в следующем: «Уралсибсоцбанк» – это банк для уральских предприятий, призванный улучшать финансовый климат в области. Эта глобальная сверхзадача – смысл существования банка.

В конечном счете, именно эта стратегия и соответствует понятию влияния государства на рынок.

© 2000, «Регион-Эксперт», Анна НИКОЛАЕВА, Александр МАТВЕЕВ

Публикации, размещенные на сайте newdaynews.ru до 5 марта 2015 года, являются частью архива и были выпущены другим СМИ. Редакция и учредитель РИА «Новый День» не несут ответственности за публикации других СМИ в соответствии с Законом РФ от 27.12.1991 № 2124-1 «О Средствах массовой информации».