В среду председатель правления «Доверительного и Инвестиционного Банка» Илья Юров в эксклюзивном интервью «Новому Региону» рассказал о том, почему именно Екатеринбург стал первым регионом России, в котором АКБ «ДИБ» открывает свое представительство. Глава банка также прокомментировал те программы, которые это кредитное учреждение намерено реализовать на территории Свердловской области.

Илья Сергеевич, многие наблюдатели полагают, что главная функция представительства ДИБа в Екатеринбурге в том, что банк будет давать жителям области потребительские кредиты. Так ли это?

Серьезно? Нет, конечно. Мы – инвестиционный банк, и не работаем с населением напрямую. И уж тем более не даем потребительских кредитов. Инвестиционный банк – это финансовый консультант. Его задача – организовать работу клиента с деньгами и другими активами так, чтобы клиенту не боялись ссужать деньги те, у кого они есть. То есть мы квалифицированные посредники между компанией, которой нужны средства, и рынком капитала, где они свободно обращаются. С частными вкладами, с деньгами населения мы имеем дело только, как говорится, «через вторые-третьи руки» – например, через руки паевых инвестиционных фондов, или пенсионных фондов, или страховые компании. Мы не ведем расчетные счета, не принимаем вклады, не выпускаем «зарплатные» карточки.

Чем же будет заниматься филиал ДИБа в Свердловской области?

Точнее, не филиал, а представительство. «Филиал» – это своего рода мини-копия головного банка. В нашем случае это означало бы открыть самостоятельный, на собственных ресурсах работающий офис, самостоятельно проводящий рыночную политику в зависимости от местных особенностей, располагающий собственными кредитными лимитами и пр. Для инвестиционного банка формат «филиала» в регионе просто невозможен. Это означало бы или ограничить набор услуг, или оказаться перед необходимостью «клонировать» в регионе весь ДИБ.

Поэтому задача регионального офиса – обеспечить доступ любого заинтересованного клиента ко всем без исключения услугам, которые в состоянии оказывать ДИБ в Москве. А также в Нью-Йорке, Токио и всех других городах, где расположены центры управления международными финансами.

Итак, вы намерены работать не с населением, а с компаниями. А им вы что готовы предложить?

Коротко говоря, мы создаем оптимальную корпоративную модель для нашего клиента, которая будет равна максимальной рыночной стоимости его компании. Любая деятельность компании отражается в ее стоимости, капитализации. На практике мы, при помощи финансовых инструментов, решаем пять основных задач любого предприятия. Обеспечиваем финансирование текущей деятельности, например, кредитуем сделки. Оптимизируем финансовые потоки, например, создаем внутри компании корпоративное казначейство. Привлекаем средства для проектов, например, для технического перевооружения, реконструкции - через выпуск ценных бумаг. Проводим реструктуризацию, например, организуем переход холдингов на единую акцию. Управляем активами, например, выгодно вкладываем свободные средства предприятия.

А вы считаете, что местные банки этого не умеют?

Умеют, мы не сомневаемся. Знание региона, сформированная клиентская база являются существенным преимуществом, очень хорошей основой для того, чтобы региональные банки тоже могли делать этот бизнес. Мы будем искать возможность сотрудничества с региональными банками. Но у нас есть опыт, которого пока нет у них. Уникальный опыт последних трех лет. Мы работали и работаем с лидерами российской экономики. Наши клиенты дают около 55% национального валового продукта. Мы считаем, этот опыт стоит использовать в регионе, и будем стремиться к сотрудничеству с региональными инвестиционными институтами с пониманием того, что, конечно же, нам будет проще вместе.

Чего же ждать жителям области от вашего банка?

Мы пришли в Свердловскую область – а это вообще первое региональное представительство банка – потому, что после столицы это второй по экономическому потенциалу регион России из числа имеющих сбалансированную промышленную структуру. Другие регионы-лидеры это, в основном, Север. Там люди не столько живут, сколько добывают нефть, газ, никель. А в Свердловской области люди живут, в том смысле, что создают инфраструктуру жизни, «создают экономику» во всех ее проявлениях. Мы можем помочь повысить в регионе уровень жизни, ускорив эти процессы. За счет тех средств, которые предприятия с нашей помощью привлекут с открытых рынков капитала, многие проекты будут реализованы. Мы просчитали потребности области в средствах на 10 лет вперед для запуска важнейших проектов в самых динамичных отраслях – машиностроении, химии, строительстве, лесной, пищевой промышленности. Чтобы эти отрасли-«локомотивы» как следует «разогнать», каждый год области нужно в среднем около 830 миллионов долларов инвестиций. ДИБ в 2001 году привлек с международного и российского рынков капитала инвестиций на полтора миллиарда. Иными словами, это реально.

А местные предприятия готовы к этому? Проще говоря, дадут ли им деньги какие-нибудь международные инвесторы?

С точки зрения интереса инвесторов я не вижу принципиальных отличий региональных предприятий от тех российских компаний, кто уже воспользовался возможностью получить инвестиции таким образом. Скорее, все они имеют общие особенности, присущие российским компаниям. Инвестору от заемщика нужны прозрачность, рентабельность и гарантии. Если ДИБ сумел достичь «консенсуса» с инвесторами для «Газпрома», «Алросы», «Русского Алюминия», «Сибнефти», БРАЗа, «Норильского никеля», КРАЗа, ТНК, «Итеры», ЮКОСа, то сможет сделать это и в интересах уральских компаний. В области создан хороший инвестиционный климат. Но не надо ждать, пока кто-то принесет тебе денег. Нужно пойти и взять их на рынке капитала. Для этого нужно только уметь говорить с инвесторами на одном профессиональном языке.

Екатеринбург, Марина Паукова

© 2002, «Новый Регион»

Публикации, размещенные на сайте newdaynews.ru до 5 марта 2015 года, являются частью архива и были выпущены другим СМИ. Редакция и учредитель РИА «Новый День» не несут ответственности за публикации других СМИ в соответствии с Законом РФ от 27.12.1991 № 2124-1 «О Средствах массовой информации».