Развод Sual International c Fleming Family & Partners поставил под вопрос и объединение СУАЛа с угольными активами Access Industries в Казахстане. Как стало известно, теперь будущее этой сделки зависит от стратегического партнера СУАЛа, которого сейчас ищет компания.

Президент Access Industries Леонард Блаватник и Вексельберг решили объединить свои угольные и алюминиевые активы еще в 2003 г. Они должны были стать частью международной компании, которую партнеры планировали создать вместе с британским инвестфондом Fleming Family & Partners (FF&P). FF&P должна была внести в объединенную компанию никелевый проект на Кубе и танталовое месторождение в Мозамбике. А в апреле прошлого года гендиректор СУАЛа Брайан Гилбертсон, нанятый для превращения СУАла в глобальную компанию, заявил, что укрепление алюминиевого холдинга начнется с энергетики. Тогда Sual International договорился объединить активы с угольными предприятиями Access Industries. Access, которую контролирует Блаватник, владеет одним из крупнейших в мире открытых угольных разрезов – «Богатырь» в Казахстане. Работающее на нем ТОО «Богатырь Аксес Комир» в 2005 году отгрузило потребителям 35,3 млн. тонн угля, в основном энергетического. Почти половина этого объема пошла в Россию. СУАЛ также подписал предварительное соглашение о покупке у принадлежащих Вексельбергу «Комплексных энергетических систем» (КЭС) 28 процентов акций территориальной генерирующей компании (ТГК-9), которая снабжает теплом и электричеством заводы СУАЛа в Уральском регионе.

Но сделка с FF&P так и не состоялась, а теперь под вопросом оказалась сделка с Access и КЭС. Оценка активов уже давно закончилась, но с объединением Вексельберг и Блаватник решили подождать, сообщили два источника, близких к акционерам СУАЛа. Сейчас эта сделка приостановлена, заявил «Ведомостям» Гилбертсон. «В алюминиевом бизнесе энергетика играет важную роль. С этой точки зрения покупка активов в электроэнергетике и угольной отрасли имеет смысл. Ведь это отражается на конечной цене продукции», – пояснил он. У СУАЛа сейчас есть более приоритетные проекты. «Концепция развития СУАЛа связана с дальнейшим ростом алюминиевого бизнеса компании», – отмечает Гилбертсон. В частности, компания планирует в течение 7-8 лет построить два алюминиевых завода совокупной мощностью не менее 1 млн. тонн, а также пятую очередь ИркАЗа. «Состоится ли эта сделка или нет, теперь зависит от стратегического партнера, поиски которого ведет СУАЛ. Мы посчитали, что такое решение нужно принимать совместно», – отмечает один из собеседников «Ведомостей». В Access Industries от комментариев отказались.

К числу возможных стратегических партнеров Вексельберг причисляет Anglo American, Hydro и «Русал». Anglo American также занимается углем – ее подразделение Anglo Coal добывает уголь в Южной Африке, Колумбии, Венесуэле и Австралии. «Русал» недавно заявлял о своем интересе к коксу, и лишь Hydro до сих пор из энергоносителей интересовалась только углем и газом. «К тому же есть и такие игроки, как Rio Tinto и BHP Billiton, которые занимаются и углем, и алюминием, и другими цветными металлами. Так что объединение СУАЛа с угольными активами Access в будущем может все же состояться», – отмечает аналитик «Метрополя» Денис Нуштаев. Сейчас, по его мнению, СУАЛу и впрямь имеет смысл подождать. Ведь, к примеру, «Кузбассразрезуголь» на РТС совсем недавно торговался из расчета $98 на тонну продукции, значит, «Богатырь» может стоить до $3 млрд, отмечает Нуштаев. Такие покупки лучше делать вместе со стратегическим инвестором.

Екатеринбург, Елена Васильева

© 2006, «Новый Регион – Екатеринбург»

Публикации, размещенные на сайте newdaynews.ru до 5 марта 2015 года, являются частью архива и были выпущены другим СМИ. Редакция и учредитель РИА «Новый День» не несут ответственности за публикации других СМИ в соответствии с Законом РФ от 27.12.1991 № 2124-1 «О Средствах массовой информации».