Корпорация Уралвагонзавод презентовала стратегию развития до 2025 года, посмотреть ее может любой желающий на официальном сайте. УВЗ планирует увеличить рост продаж, стать лидером по инновациям в военном и транспортном машиностроении, а также увеличить выручку с 146,5 миллиардов рублей сегодня до 282,1 миллиарда через десять лет. В два раза должны вырасти и зарплаты сотрудников предприятия.

Корпорация УВЗ разработала стратегию развития до 2025 года, которую каждый может посмотреть на новом сайте корпорации uvz.ru. Отметим, сайт теперь отделен от сайта тагильского завода «Уралвагонзавод», что означает полное окончание этапа строительства интегрированной структуры корпорации и переход к следующему этапу – выполнению стратегии 2025.

«Мы можем говорить о полном выполнении Указа Президента России от 2007 года. Пройден сложнейший этап формирования корпорации из разрозненных активов, – отметил генеральный директор корпорации Уралвагонзавод Олег Сиенко. – Сегодня УВЗ – это единый организм с высоким уровнем внутренней кооперации, в котором синхронизированы производственные процессы, финансово-экономическая политика, кадровая политика, инвестиции, снабжение и сбыт. На этом пути возникали трудности, были отдельные ошибки, но, несмотря на ухудшение конъюнктуры рынка гражданской продукции, резкое падение спроса на грузовые вагоны и внесение корпорации в санкционные списки, – задача по построению бронетанкового государственного холдинга была успешно выполнена. Разработаны и ставятся в серийное производство образцы новейшей военной техники».

Стратегия до 2025 года представляет собой реализацию следующего этапа развития корпорации – как диверсифицированного интегрированного холдинга. Согласно документу, до 2025 года в корпорации будет усовершенствована система управления, вырастут объемы продаж и производительность труда. УВЗ должна будет занять лидерские позиции по инновациям в отраслях военного и транспортного машиностроения с долей инновационной продукции в выручке не менее 75%. Запланирована организация партнерства в НИОКР, производстве, сбыте по действующим и новым бизнес-направлениям, повышение операционной эффективности. Все это позволит достичь к 2025 году выручки в размере 300 миллиардов рублей (в 2016 году запланирована выручка 146,5 миллиарда) при рентабельности по EBITDA в 19,7% (сегодня 11%) и чистой прибыли в 24,5 миллиарда рублей (сегодня – минус 16,3 миллиарда), – сообщает пресс-служба корпорации.

«Реализация следующего этапа развития выведет корпорацию на новый технологический уровень, – считает генеральный директор УВЗ Олег Сиенко. – Мы будем развивать продуктовый и технологический инжиниринг, создавать центры компетенций, наращивая кооперацию между предприятиями. Наша цель – увеличение выработки на одного сотрудника, повышение производительности труда и постановка на производство новой продуктовой линейки гражданской техники».

Утверждение стратегии должно состояться на совете директоров 22 ноября. А в первой половине 2017 года запланировано создание в корпорации Управляющей компании, которая будет наделена правом единоличного исполнительного органа. Как уточнили в пресс-службе УВЗ, управляющая компания должна отвечать за стратегическое развитие корпорации, разработку правил ее работы, централизованное финансирование, развитие и реализацию других функций управления.

Кроме того, для реализации стратегии развития УВЗ планирует выделить в качестве структурных подразделений управляющей компании девять бизнес-единиц по существующим и новым бизнес направлениям, на которые возлагается полная ответственность за финансовый результат. За организациями корпорации планируется закрепить функции выполнения производственного заказа, поступающего от бизнес-единиц, в согласованные сроки с оптимальной себестоимостью. После 2020 года предлагается передать организации корпорации в прямое управление бизнес-единицам.

«Корпорация в числе первых игроков оборонно-промышленного комплекса отреагировала на радикально изменившуюся внешнюю среду и разработала Стратегию развития до 2025 года, предусматривающую автономное развитие и диверсификацию продукции с увеличением доли гражданского сегмента до 50% к 2025 году», – отметил директор по стратегическому развитию УВЗ Дмитрий Школьный.

Неотъемлемой частью стратегии является «дорожная карта» ее реализации, в которой четко прописаны задачи, мероприятия и ответственность. Она содержит около 600 мероприятий, большую часть из которых необходимо реализовать до 2020 года. Реализация будет осуществляться в три этапа: первый- 2017-2018 гг, второй – 2019 – 2021 гг, третий – 2022-2025 гг.

Екатеринбург, Анастасия Истомина

© 2016, РИА «Новый День»