Бывший совладелец и экс-гендиректор торговой сети «Купец», отказавшийся от должностей для работы в городской думе Екатеринбурга, Олег Хабибуллин купил 3 колхоза в Свердловской области и объединил их в компанию «Агроника». Как пишет «Деловой квартал», цель нового предприятия – занять 12-15% местного рынка сырого молока. По словам г-на Хабибуллина, предполагалось, что торговая сеть «Купец» станет последним звеном учрежденного им вертикально-интегрированного холдинга, включающего сырьевые и перерабатывающие предприятия. Инвестировать в сельское хозяйство господин Хабибуллин собирался еще в 1999 году.
В 2005 году он продал свою долю в розничном бизнесе компаньонам – Олегу Хану и Олегу Сотникову. Свободные ресурсы было решено вложить в агробизнес. «Я уверен, что производить продукты питания даже более рентабельно, чем торговать ими. Нужно только наладить управление и рационально использовать ресурсы», – заявил Олег Хабибуллин. С марта по сентябрь в развитие новой компании уже вложено 50 млн. руб., а к концу года эта цифра увеличится до 60 млн. руб.
В первую очередь «Агроника» будет развивать молочное направление. На долю совхозов, принадлежащих «Агронике», приходится 4% сырого молока, вырабатываемого в Свердловской области. Во всех хозяйствах за ближайшие 4-5 лет г-н Хабибуллин хочет увеличить объем производства в 1,5 раза – за счет роста поголовья с 4 тыс. до 7 тыс. и внедрения беспривязных технологий содержания стада, когда коровы стоят не в отдельных боксах, а могут перемещаться по территории фермы. Единственным малодоходным сегментом, по его мнению, остается разведение мясного скота. Поэтому он намерен сосредоточить усилия на производстве и переработке молока, зерна и овощей (в том числе выращиваемых на закрытом грунте). В перспективе предприятие займется цветоводством. С целью переработки сырого молока владелец «Агроники» намерен купить молочный завод и полностью его реконструировать. По словам г-на Хабибуллина, его предприятие будет выпускать всю линейку продуктов: молоко, кефир, ряженку, творог, сметану, йогурты, масло, глазированные сырки и мороженое, а впоследствии наладит производство сыров.
В течение 2007 г. г-н Хабибуллин собирается инвестировать в молочное направление еще 200 млн руб. Часть средств – собственные, часть – банковские кредиты. Необходимое оборудование, обеспечивающее полный технологический цикл, поставит бельгийская компания ARSOPI. Контракт стоимостью 1,7 млн евро уже подписан. Производство мощностью до 100 т молока в сутки начнет работать в конце 2007 г. Заемными деньгами Олег Хабибуллин воспользовался для приобретения техники, необходимой при производстве зерна. Став собственником предприятия, он купил два комбайна, один трактор и один оборотный плуг, заменившие 30 тракторов и пять комбайнов.
Директор «Ураллат» Сергей Суетин считает, что Олег Хабибуллин выбрал благоприятное для инвестиций время: «Производство молока – бизнес, перспективы которого скоро оценят все, у кого есть свободные деньги. Поле деятельности – огромное, работы хватит всем. Мы не достигли еще уровня СССР по изготовлению молока на душу населения, не говоря уже о европейских странах». Действительно, с середины 80-х гг. прошлого века по 2000 г. в Свердловской области сокращалась численность молочного стада. Сегодня речь идет об устойчивом дефиците молока. С учетом дотаций, которые дает крестьянам областное правительство, и льготных кредитов в рамках федеральной программы, рассчитанной на подъем агропромышленного комплекса, инвестиции в молочный сектор становятся оправданными. В 2005 г. средняя рентабельность молочного животноводства в местных хозяйствах составила 30%, а максимальная – 80% (с учетом дотаций – 1,5 руб. на литр сырого молока).
Генеральный директор компании «Молочный кит» Денис Шмыков согласен. «Средняя цена на молоко в России почти такая же, как в Европе, а себестоимость при системном подходе можно сделать намного ниже. Поэтому у Олега Хабибуллина есть все шансы потеснить на молочном рынке те хозяйства, которые работают по старым советским технологиям», – говорит он.
В Свердловской области около десяти крупных молокозаводов, перерабатывающих по 50-60 т молока в сутки, три из них: ГМЗ № 1 (Екатеринбург), предприятия в Ирбите и Верхней Пышме – в собственности государства, остальные принадлежат частным владельцам. Большая часть этих заводов не имеет собственной сырьевой базы и удалена от районов, где производится молоко. По мнению Олега Хабибуллина, это обстоятельство делает их уязвимыми: «Когда компания «Вимм-Билль-Данн» купила в Башкирии самый большой завод «Уфамолагропром», она подняла закупочные цены и перехватила всех поставщиков молока. Цены вернулись к прежней отметке после того, как переработчики, лишенные собственной базы, сдулись и ушли с рынка. Такой же сценарий развития событий я ожидаю и в Свердловской области. Поэтому мне необходимы собственные молочные фермы, работающие по западным технологиям».
В условиях, когда площади у сетевых ритейлеров растут быстрее, чем производство молока, торговые сети рискуют столкнуться с дефицитом молочных продуктов. Поэтому, полагает г-н Хабибуллин, в выигрыше будут ритейлеры, способные выстроить партнерские отношения с крестьянами. В этом смысле он возлагает надежды на экономический союз «Агроники» и «Купца». По некоторым данным, через сеть «Купец» сегодня продается до 12% молока, производимого в Свердловской области. Эта цифра совпадает с показателем, которого намерена достичь «Агроника».
Екатеринбург, Семен Гордеев
Екатеринбург. Другие новости 23.10.06
РПЖ выиграла у «Единой России» выборы мэра Самары. / На Волчихинском водохранилище спасены от гибели рыбаки. / Дополнение к анонсам. Читать дальше
Отправляйте свои новости, фото и видео на наш мессенджер +7 (901) 454-34-42
© 2006, «Новый Регион – Екатеринбург»
Публикации, размещенные на сайте newdaynews.ru до 5 марта 2015 года, являются частью архива и были выпущены другим СМИ. Редакция и учредитель РИА «Новый День» не несут ответственности за публикации других СМИ в соответствии с Законом РФ от 27.12.1991 № 2124-1 «О Средствах массовой информации».