Работодатели вынуждают сотрудников часто менять место работы. Баснословный рост окладов приводит к тому, что новые сотрудники получают больше, чем старые работники компании. Последним не спешат индексировать зарплату, а новых вынуждены заманивать «рыночными» ценами.

В погоне за все увеличивающимися зарплатами россияне готовы менять место работы едва ли не раз в полгода. В этом их подстегивают «охотники за головами» – ценным работникам готовы платить баснословные деньги. Правда, результатом такой гонки может стать ухудшение профессиональных качеств сотрудника, у него могут возникнуть проблемы с консульствами, банками и самореализацией.

«Основной причиной смены места работы 27% респондентов называют неудовлетворенность зарплатой на текущем месте работы», – говорит Тамара Ачба, менеджер по маркетингу рекрутинговой компании Kelly Services, опросившей в октябре текущего года 4000 соискателей вакансий в Москве, Санкт-Петербурге и еще шести российских городах-миллионниках, чтобы выяснить причины и частоту смены места работы. 25% считают главной причиной отсутствие карьерного роста, и лишь 12% жалуются, что «работа стала рутиной». 25,84% опрошенных ищут новое место работы раз в 1,5-2 года, 12,67% – раз в 1-1,5 года, 10,35% – чаще чем раз в год и 9% – чаще чем раз в полгода, такие данные приводит сегодня деловая газета «Ведомости». Одной из основных причин частой смены места работы, эксперты называют...собственно, рост окладов: новые сотрудники получают больше, чем старые работники компании.

Эксперты рассказали газете, чем опасна кадровая текучка для предприятий и доля самих сотрудников. По мнению экономистов и работников кадровых агентств, большая часть специальностей и направлений работы требуют долгого «вживания». Чтобы человек стал эффективен, нужно время для его адаптации в коллективе, на обучение тонкостям ремесла. Если официанту или повару в ресторане нужно не менее трех месяцев, чтобы стать эффективным, то управляющему рестораном – более полугода. А результаты его тактических и стратегических решений станут видны через год. Порог эффективности руководителей бизнес-подразделений банковской сферы – не менее полугода. В промышленности и электроэнергетике время для адаптации работника больше. Электромонтеру нужен год для преодоления пяти ступеней допуска к напряжению различной силы. А руководителю подразделения – от полутора до двух лет, прежде чем он сможет соответствовать должности.

Часта смена работы может негативно сказаться не только на рабочих способностях, но и на имидже сотрудника в глазах визовых отделов и банков, отмечает издание. Даже Семейный кодекс РФ выступает на стороне работодателей: согласно статье 83 пункту 1 кодекса, при разводе частая смена места работы является основанием для постановления суда о назначении фиксированной суммы алиментов взамен процентов от дохода.

Москва, Алексей Усов

Москва. Другие новости 27.11.07

Челябинск оказался лучшим среди южноуральских городов по поддержке малого бизнеса. / Российский Forbes опубликовал рейтинг самых богатых менеджеров. / В Приднестровье упростят систему сертификации импортных лекарств. Читать дальше

© 2007, NR2.Ru, «Новый Регион», 2.0

Публикации, размещенные на сайте newdaynews.ru до 5 марта 2015 года, являются частью архива и были выпущены другим СМИ. Редакция и учредитель РИА «Новый День» не несут ответственности за публикации других СМИ в соответствии с Законом РФ от 27.12.1991 № 2124-1 «О Средствах массовой информации».