Скандально известный ресурс Дело №001 продолжает информировать о «хищническом растаскивании активов ОАО «Электрокабель» Кольчугинский завод» (Владимирская область) – значимого участника российского кабельного рынка».

Как сообщает источник «Дела», собственность завода за бесценок передается специально созданным структурам. В результате целенаправленной распродажи заводского имущества по многократно заниженным ценам потери ЭКЗ измеряются сотнями миллионов рублей.

Согласно информированным источникам, ключевую роль в переделе собственности ЭКЗ играет ЗАО «Управляющая компания «Русэлектрокабель». Именно эта контора, зарегистрированная в конце прошлого года, выкачивает из завода денежные средства, которые направляются на скупку его же имущества.

Ничего удивительного, что основным акционером компании является Валерий Ситько – директор по корпоративным вопросам ОАО «ЭКЗ». Соучредителями стали коллеги-заводчане: гендиректор Юрий Донец, его первый заместитель Николай Горобец, директор по производству Михаил Писемский и помощник гендиректора по имущественным отношениям Нонна Валеева (начальник отдела собственности).

Для финансирования данной структуры из ресурсов ЭКЗ использовались самые разнообразные схемы, зачастую отнюдь не безупречные.

Так, завод ежемесячно оплачивал управляющей компании таинственные консультационные услуги. Судя по их стоимости, давались бесценные советы по поиску кладов и подъему затонувших галеонов с золотом.

Десятки миллионов были перечислены «Русэлектрокабелю» на создание некоего корпоративного центра, не предусмотренного уставом ОАО «ЭКЗ».

Кроме того, хитроумные заводские боссы трижды принимали решение о выплате дивидендов по акциям ОАО «ЭКЗ», из которых был сформирован уставный капитал управляющей компании.

В общей сложности за счет таких операций ЗАО «УК «Русэлектрокабель» получило от ЭКЗ около 94 млн. рублей.

Еще одним источником финансирования далеко идущих планов директората ЭКЗ стало ООО «Русэк» Коммерческий центр», учрежденное заместителем Валеевой – Татьяной Баркан. С 1 апреля т.г. на него замкнуты все товарные потоки ЭКЗ, в штат «Русэка» переведен персонал заводской службы сбыта.

Для скупки и аккумулирования активов ЭКЗ в феврале 2007 г. учреждено дочернее предприятие вышеупомянутой управляющей компании – ООО «Русэлектрокабель». Оно получает займы у ЗАО «УК «Русэлектрокабель», выкупает на них имущество ЭКЗ по номинальной стоимости и ставит его на свой баланс.

Непосредственно ООО «Русэлектрокабель» приобретены три объекта недвижимости, пакеты акций пяти предприятий и вся интеллектуальная собственность ОАО «ЭКЗ» (включая 25 патентов и свидетельств, а также товарный знак завода). Кроме того, говорят, что оно практически «на халяву» заполучило прекрасно оборудованный цех по выпуску тары стоимостью 65 млн. рублей.

Однако в большинство схем поглощения заводской собственности включается посредник – ООО «Контакт-Очаг» под руководством все той же Татьяны Баркан. Данная структура скупает активы ЭКЗ на средства ООО «Русэлектрокабель», которому тут же передает эти приобретения в качестве погашения займов.

По некоторым данным, с участием ООО «Контакт-Очаг» проведено 19 таких сделок, в т.ч. по выкупу у ЭКЗ четырех землеотводов и промплощадки №2. Все эти объекты в конечном итоге достались ООО «Русэлектрокабель». Примечательно, что вторая промышленная площадка по документам сдается управляющей компании, которая перечисляет «Русэлектрокабелю» немалые арендные платежи. Излишне уточнять, что эти суммы также направляются на скупку имущества ЭКЗ…

Вне зависимости от того, какая именно фирма привлекалась для завладения собственностью ЭКЗ, неукоснительно действовали жесткие правила конспирации. По словам инсайдеров, была создана целая система запутывания следов и минимизации юридических рисков. В соответствии с негласным регламентом, договоры купли-продажи умышленно оформлялись без дат и номеров. В платежных поручениях не отражалась необходимая для контроля информация. Само собой разумеется, напрочь отсутствовал централизованный учет проведенных операций. Обо всех сделках и их истинном характере в полной мере был осведомлен только заводской топ-менеджмент и его ближайшее окружение.

Но этим предпринятые меры безопасности не ограничивались. О том, как руководство ЭКЗ «обрубало хвосты», чтобы процесс вывода активов стал необратимым, ресурс Дело №001 планирует проинформировать в самое ближайшее время.

Ссылка по теме:

История кражи одного завода во Владимирской области. Часть 1 >>>

Владимирская область, Мартын Самусенко

© 2007, «Новый Регион – Москва»

Публикации, размещенные на сайте newdaynews.ru до 5 марта 2015 года, являются частью архива и были выпущены другим СМИ. Редакция и учредитель РИА «Новый День» не несут ответственности за публикации других СМИ в соответствии с Законом РФ от 27.12.1991 № 2124-1 «О Средствах массовой информации».